LEGO nel 2003: 211 milioni di dollari di perdita e un 36enne al comando
Per anni LEGO ha perso soldi senza capire perché. Nel 2003 il conto è arrivato tutto insieme.
Il conto del 2003
Il primo bilancio in rosso della storia di LEGO risale al 1998. L'anno dopo l'azienda tagliò 1.000 posti. Nel 2003 le vendite nette calarono del 26% e la perdita prima delle imposte fu di 1,4 miliardi di corone danesi, circa 211,7 milioni di dollari, secondo CNBC.
LEGO stessa parlò di "most serious financial crisis to date", la crisi finanziaria più grave fino ad allora. Secondo il Mail & Guardian i debiti superavano i 5 miliardi di corone e giravano voci di una vendita a un concorrente americano come Mattel.
Il consulente di 36 anni
Nel 2004 arrivarono un nuovo amministratore delegato e un piano di ristrutturazione. Era Jørgen Vig Knudstorp, allora 36enne ed ex consulente McKinsey, il primo CEO fuori dalla famiglia Kristiansen nella storia dell'azienda.
La cura fu dura: asset venduti, compresi i parchi Legoland, linee di prodotto eliminate e più di 1.000 dei 3.500 posti di lavoro a Billund tagliati, sempre secondo il Mail & Guardian. Una portavoce riassunse così: "We'd lost sight of what we were good at".
Tornare al mattoncino
Per la direttrice marketing Julia Goldin la chiave della ripresa fu tornare al "core", cioè al mattoncino. I numeri parlano: nel 2008 l'utile netto salì del 32% a 1,35 miliardi di corone, con vendite in crescita del 18,7%.
Nel settembre 2015, scriveva il Financial Times, LEGO era tornata "from the brink of financial collapse" fino a diventare il più grande produttore di giocattoli per vendite.
Secondo voi, qual è stato l'errore più grande di LEGO prima del 2003? Dite la vostra.
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Immagini ufficiali LEGO, via Brickset
Fonti: CNBC · Mail & Guardian · Family Business Magazine (da Financial Times) · Wikipedia, History of Lego